2013年1月5日(土)

工場と雇用１４年間守る

早期退職も転籍も拒んだ１００人の力

　長野県佐久市にある電子部品メーカー、高見沢電機の信州工場。１４年前、親会社の富士通につぶされるはずでした。ＪＭＩＵ（全日本金属情報機器労働組合）高見沢電機支部の組合員１００人が団結して早期退職も転籍も拒み、工場を存続させました。不屈のたたかいで、職場も雇用も守り抜いています。（酒井慎太郎）

　昨年末、工場内の食堂で開かれた支援共闘会議の総会。これまで全国から寄せられた檄文（げきぶん）が壁一面を埋める食堂は、地域の支援者らで満席でした。

　議長の高村裕・長野県労連議長は「不当な攻撃に抗して今日まで雇用を守り続けている。これこそが労働者の団結の力だ」とあいさつ。全員で腕を組み、労働歌「がんばろう」を歌いました。

　工場はいま、現役の組合員３４人が働いています。うち正社員は男性１人、女性２人の計３人。そして、定年を迎え、再雇用された３１人です。

　「無事に定年を迎えられて幸せです。信頼できる仲間がいたから頑張れました」。今月、再雇用契約を満了する女性（６３）は喜びました。高卒の１８歳で入社して４５年間、製造現場を勤め上げました。

　女性が働き続けられる職場です。「業績査定のない男女同一賃金や母性保護の諸権利など、女性の労働条件はピカ一です」と誇る支部の小林透委員長（６２）。富士通グループ内で唯一のたたかう労働組合が勝ち取った成果です。組合員の団結を守ってきました。

　１９９９年、工場閉鎖と全員解雇が提案されました。組合員数にあわせた早期退職枠。子会社に転籍すれば４割の賃下げ、勤務時間は年間２００時間増えました。

　第２組合はこの提案を丸のみし、「富士通がバックだ。たたかっても無駄だ」と宣伝。しかし、約３５０人の従業員のうち、ＪＭＩＵの１００人が踏ん張りました。

　女性（６３）はその一人。「体を張って弱者を守る執行委員を何人も見てきた。この人たちのいうことは間違いない」と残ることを決心。会社幹部は団体交渉で「１００人も残っちゃった」と嘆きました。

　会社は、工場の中央を貫く壁をつくり、東西に分けました。建設費は約７５００万円。同居させる子会社と分断するためで､今も｢ベルリンの壁｣と呼ばれます｡建設業者も「こんなことは初めてだ｣とあきれました｡屋外の駐車場までロープで分けられました。

　組合員は仕事を干されました。終日、構内の草むしりや雪かき、補修をしました｡5年ほど､本来の仕事がない人もいました。一方、隣の子会社では残業続きでした。

　その上、兵糧攻めにあいました。２００２年以降、定期昇給を含めて賃上げはなし。０３年には一時金もなくなりました。

　あわせると､年収は2割､約１００万円も減りました。退職金も出ないと脅されました。子どもの進学時期に重なる組合員が多く、進学を断念させた人もいました。

　組合員の合言葉があります。「たたかってこそ展望が開ける」。全組合員が各地をオルグに歩きました。これまで、一人も脱落していません。

　１０年には一時金支給を再開させ、１１年には賃上げを実現しました。以降、再雇用者を含めて賃上げ、一時金とも獲得しています。

　定年まで勤め、退職金も支給させました。定年後は希望者全員が再雇用で働いています。０３年に提案された賃下げとリストラも阻止し続けています。

　一方、子会社に移った第２組合は、成果主義賃金や派遣労働を容認しました。結局、０８年のリーマン・ショックで、派遣社員、再雇用者もほぼ全員が解雇され、雇用を守り通せませんでした。

　会社はこの１４年間、新規採用をしていません。組合員の自然減を待ち構えているようです。

　支部にはＯＢ分会があります。全組合員が工場の存続･発展を求めています｡小林委員長は話します。「たたかいは１００人でスタートしました。解決するまで１００人でたたかい続けます」